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每天能写和可写的内容非常多，信息爆炸，就是时间太有限了。
最近，我看到不少美国股市里的公司大涨，但它们的宏观叙事完全变了。以前，大厂讲人才密度，字节讲人才冗余，现在时代变了，讲 “AI 硅基含量”。啥意思呢，就是说看这家公司的 AI 投入或使用情况等，人减少了股价反而上涨了。
这不，我今天就又看到 GitLab 也发生了减员事件。
GitLab 的第二幕
就在昨天，2026 年 5 月 11 日，GitLab CEO Bill Staples 向全员发出一封公开信，宣布启动代号为 GitLab Act 2 的大规模重组计划。这封不同寻常的内部信，重组内容仅占三分之一篇幅，其余全部在阐述一个宏大叙事：GitLab 必须为 Agentic 时代（AI智能体时代） 重新设计自己。
重组包含以下 4 项核心动作。
- 版图收缩：业务覆盖近 60 个国家，计划砍掉最多 30%，关闭只有少数员工的据点，客户服务转交合作伙伴；
- 管理层扁平化：公司一度膨胀到 8 个管理层级，现在最多砍掉 3 层；
- 研发架构重组：R&D 拆分成约 60 个更小团队，赋予端到端自主权；
- AI 替代人力：用 AI Agent 自动化内部审批流程，“相应调整岗位规模”。
同时时间线也已经明确了，5 月 18 日前开放自愿离职申请，6 月 1 日前敲定最终架构，6 月 2 日财报电话会议公布具体财务影响。
文章配图参见 https://mp.weixin.qq.com/s/IJqQh-RA-6CcIkdtFwVNVg。
股价暴跌背后的压力
GitLab 现在的困境，从股价走势看得最清楚。
2021 年 10 月，GitLab 登陆纳斯达克，上市首日暴涨 35%，市值 149 亿美元。同年 11 月，股价触及历史高点 130.88 美元。那时的 GitLab 是 GitHub 最大的对手，也是硅谷最旗帜鲜明的“远程优先”公司，即全员远程办公，价值观写在手册里、代码仓库里、每一次全员会议上。
到 2026 年 5月 ，股价跌至 24.29 美元，52 周内从 54 美元跌到 26 美元以下，市值蒸发超过一半。
Staples 在信中直言：我想直接一点，我想一次做对，不打算在可预见的未来再改组织架构。
从时间上来看，我觉得变革得太晚了。
CREDIT 之死
比裁员更具象征意义的，是价值观地震。GitLab 正式废除了引以为傲的 CREDIT 价值观体系。
CREDIT 六个字母，来自于 6 条价值观。
- Collaboration（协作）
- Results（客户成果）
- Efficiency（效率）
- Diversity, Inclusion & Belonging（多元包容归属感）
- Iteration（迭代）
- Transparency（透明）
这套体系伴随 GitLab 从初创走到 IPO，再到年收入突破 10 亿美元。GitLab 曾是硅谷最激进的透明文化实践者，内部手册公开、全员会议录像对公众开放、薪资计算公式公布在官网上。
现在，它被三项新原则取代：速度与质量、主人翁意识、客户成果。底层基础被定义为卓越文化，也就是中文互联网熟悉的“狼性”文化。
这其中最具讽刺意味的是，GitLab 在宣布这一决定的同时，把“透明”（Transparency）从核心价值观中移除了。
AI 叙事
毫不意外，AI 叙事又来了，这是现在裁员的新包装？或者说是万能公式。
Staples 反复强调：“这次重组不是 AI 优化，也不是成本削减”。计划将节省下来的资金绝大部分重新投入业务中。
但市场似乎并不买账。消息公布后，GitLab 股价盘后下跌 7%-8%。
谁能想到，别人家裁员，股价大涨；GitLab 裁员，股价大跌。区别还在于 AI 叙事上。
一个更大的背景是：2026 年第一季度，老美的科技行业已裁员超过 15 万人，其中约 20% 明确将 AI 列为裁员理由。Atlassian 在 3 月裁了 10%（1600 人），理由同样是“用节省的资金自我投资 AI”。
GitLab 不是第一家这样做的人。2025 年的一项统计显示，真正由 AI 驱动的岗位流失不到总量的 1%。Sam Altman 曾公开表示，用 AI 来为非 AI 原因的裁员背书，是一种普遍做法。现在大家都习惯了这种找 AI 叙事的理由了。
Staples 在信中列出了 10 条核心信念，第一条直接定调：软件将由机器构建，由人指挥。他押注的是一种软件行业的杰文斯悖论，当开发效率提高时，对开发平台的总需求不会减少，反而会增加。
他还对竞争对手放了一箭：在非 Agent 架构的平台上外挂 AI，是这个时代最大的错误。
总之，连我都有点不看好这个 CEO 了。
裁员规模与执行方式
GitLab 未在公告中给出具体裁员比例。外部估算约为 7%，对应约 2580 名员工中的约 180 人。但批评者指出：Staples 声称 Agentic 时代是 GitLab 历史上最大的机会，同时却在裁减负责构建这个机会的团队。
GitLab 选择了一种不常见的执行方式。
- 先公开重组计划
- 再开放自愿离职窗口
- 最后才确定最终架构
Staples 承认这会制造不确定性：“这让团队在未来几周面临真实的焦虑，但我们相信结果会更好”。
这种“透明裁员”的风险也很直接：有能力的人往往有更好的外部选择，最先离开的可能是 GitLab 最不想失去的人。
从全员远程到组织换血
2021 年，GitLab 用 CREDIT 价值观和全员远程模式定义了一种公司形态。5 年后，它亲手废掉了那个定义。
一位开发者在 Hacker News 上的评论获得了大量共鸣：“所以翻译过来就是，更努力工作，别再提 DEI 了”。
另一位开发者提出了更尖锐的质疑：用 AI Agent 自动化代码审查和审批流程，同时削减人力，结果只会是质量下降和技术债务积累。
GitLab 重申了 2027 财年第一季度的营收指引：2.53 亿至 2.55 亿美元，符合分析师预期。市场对这个数字反应平静，问题的核心不是这个季度，而是下一个时代。
结语
6 月 2 日，GitLab 将公布重组的最终规模和财务影响。6 月 10 日，GitLab Transcend 活动将展示下一波技术路线图。
Staples 在信的结尾写道：“这是公司有史以来最重要的工作”。
从 130 美元到 24 美元，从 CREDIT 到“狼性”，从全员远程到组织换血，GitLab 的转型不只是商业决策，更是硅谷一个时代的缩影，一个时代被终结了。
当增长神话破灭，理想主义退场，剩下的只有生存。不止是 GitLab，不少软件公司都会面临着巨大的危机。
程序员现在的命真苦呀，新手危机、35 危机、AI 危机。
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本文原文出处：业余草： » GitLab 减员 10%，CEO 发内部信，1/3 讲裁员，2/3 讲信仰