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阿里 Qoder 已死？Qoder 团队又有人离职了！
阿里在编码领域，可以说是起了一个大早，晚集也差点没赶上。今年以来，爆出来的就有两位核心成员先后离开。本来 Qoder 就很坎坷了，现在又爆出“在阿里要做好一个产品，可太难了”，感觉像是陷入了人才流失与组织困境的双重困局里。
Phodal 离职
10 月 28 日，知名技术博主黄峰达（网名 Phodal）在社交平台写下：“今天是我在 Qoder 的最后一天。”
这位 GitHub 近 4 万 Star 的开源作者、三本书的作者，在告别帖里留下了一句被广泛转发的感慨。
不得不感慨，在阿里要做好一个产品，可太难了。技术只是其中一部分，更多的挑战往往在技术之外。
黄峰达今年 5 月才加入 Qoder，任职约半年，负责基于 Canvas 的 Agentic UI 体系与 Agent 插件生态。而这并不是 Qoder 团队第一次送别核心成员，早在今年 8 月，Qoder 产品技术负责人陈鑫（花名神秀）离职，结束了 15 年的阿里生涯。他 2011 年加入阿里，2023 年牵头立项通义灵码并担任产品与技术负责人，几乎可以说是这条产品线的“奠基人”。
颇具戏剧性的是，陈鑫离职的消息在 8 月 28 日被曝出的前一天，阿里刚刚发布了全新 Qoder，官方口径是累计服务全球超 600 万用户、超 10 万家企业客户。产品最高光的 24 小时，负责人已经离场了。
一家产品的创始人与半年内加入的技术专家先后离开，中间隔着多轮组织架构调整——这背后的故事，值得完整复盘。
Qoder 一直在“变”，给人的感觉是割裂与凌乱并存。
灵码时代，然后是方向调整、重组、推倒重来、改名、收费调整等等，让用户失去了耐心。还有 Qoder 员工直言：“赛马赢了被摘桃子，第一次见。输赢市场说了不算，组织说了算。”我想这可能是因为商业化压力提前到来的原因。
正如上面这种图所言，Qoder 的商业化压力巨大，直播卖 token 不知道有多少人会买单。
结语
我相信不少程序员是经历过灵码时代的，那时很纯粹。在后来，定位为 ide，然后是千问办公等。
在产品层面，还是腾讯老道，WorkBuddy 自出生就定位为办公搭子，没有新旧 Qoder 之说。
最后，祝贺 Phodal，下一站幸福！
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本文原文出处：业余草： » 再见 Qoder，阿里 Qoder 团队又有大佬离职了！